前“元宇宙”时代，谷歌VR是怎么失败的
刷新纪录！元宇宙虚拟地块430万美元成交
作者/张文 靖宇
编辑/靖宇
当微软和Facebook更名后的Meta都高调宣布进军元宇宙领域时，Google相对低调许多，但也同时悄悄的重组了内部专门研发创新的神秘实验室GoogleLabs（谷歌实验室）。
此次GoogleLabs重组，业务包括现有的AR和VR业务、ProjectStarline（全息视频通话）和Area120内部孵化器以及其他“高潜力、长期的”项目。新团队将由资深的谷歌副总裁ClayBavor领导，并直接向谷歌CEO桑达尔·皮查伊SundarPichai汇报。
作为最早研发AR眼镜，并在全球卖出超过1亿个手机VR盒子的谷歌，本该是这波“元宇宙”的领头羊，然而现实却是无论VR还是AR，谷歌都是“起大早赶晚集”。不禁让人好奇，使得谷歌在“元宇宙”上落后于Facebook的根本原因是什么？
沙滩上的“白日梦”
2016年5月，美国加州山景城总部，谷歌一年一度的开发者大会上，在桑达尔·皮查伊和几位高管介绍完更加智能的谷歌助手后，ClayBavor上台向大家介绍传闻已久的谷歌VR头显产品及平台——Day dream VR。
那应该是ClayBavor的高光时刻，在入职谷歌11年后，这位看起来非常像美剧《硅谷》中典型码农的小哥，终于以VR负责人和VP的身份登上谷歌I/O大会的舞台。说话有点大舌头且语速很快的Bavor向全世界介绍了Day dream VR平台的细节。
2016年正是VR又一个“元年”，被Facebook以20亿美元收购的Oculus仍在独立运营，刚刚在年初开启第一款消费级产品OculusRiftCV1（消费者版本）的预订，业内对于这款“桌面级”产品的效果能不能赶超HTC和Valve联手推出的HTCVive非常感兴趣。
站在当时的角度来看，如果VR真的成为下一代计算平台，估计大多数人会认为赢家是谷歌，而不是之后的领头羊Facebook，因为在VR方向上，谷歌抓了一手“好牌”。
Day dream VR曝光的两年前，谷歌用一款纸板和塑料镜片叠成的Cardboard纸盒眼镜让人们感受到了VR的魅力。秉承谷歌一贯的作风，团队将Cardboard方案开源，任何人都可以下载制作自己的纸盒眼镜。有机构估计这种纸盒眼镜在全球范围卖了至少1亿套，可以说是全世界大部分人的VR“初体验”。
同时，作为Android系统的拥有者，谷歌能在系统底层层面对Day dream VR进行优化。而为了能更好优化手机VR效果，竞争对手Oculus的CTO、传奇程序员约翰·卡马克需要经常出差韩国，与三星团队一点一点打磨三星移动VR产品GearVR的体验。
对外，小米、联想等品牌成为第一批合作伙伴，后者将为谷歌生产支持Day dream VR平台的手机。
内容层面，谷歌旗下的YouTube延续平台优势，已经成为全球最大的360度视频平台；曾经拿出千万美元制作VR视频的Spotlight Stories，聚集了一批好莱坞知名导演和艺术家探索VR影像的前线。
在浏览器方向，Chrome占据90%以上的份额，所以谷歌也尝试推动WebVR标准和体验，如果成功，意味着VR体验可以像网页中的视频一样被观看和分享。
当然，有时候一手好牌，并不是胜出的决定因素。
Day dream VR头显看起来很有质感，相比于Oculus和HTCVive早期产品浓重的塑料感，前者的织物面料摸起来手感更好，类似于程序员经常穿的体恤，让人不禁想把玩和亲近。虽然团队在这款产品的细节上做的很好，但无法改变的是它依然是一款升级版的VR眼镜盒子产品，体验肯定比Cardboard要好很多，但依然无法和Oculus与三星合作的GearVR相比，后者通过三星高端手机和更扎实的优化，达到了当时移动VR体验的巅峰。
Day dream VR平台截图
在生态层面，即便有小米和联想等公司率先表示支持，但是有自己VR野心的三星和华为态度则比较暧昧，并未第一时间宣布支持Day dream VR的旗舰手机。
内容生态上，谷歌在VR视频领域做了众多努力，从硬件、软件到算法都为创作者提供了不少帮助。但可惜的是，360度视频这种无法让观众自由移动的“三自由度”内容，能让早期用户眼前一亮，但并不能让用户留下来持续消费。
事实上这也是手机盒子类VR产品的通病，能快速吸引用户，但无法留住他们。截至2016年初，Cardboard应用下载量超过2500万，但用户日活始终徘徊在0.05%以下。同样的尴尬也发生在Daydream平台上，在亮相半年后，平台上的VR应用下载量徘徊在1000-5000次之间，令人怀疑Day dream VR的硬件销量并不喜人。
手机盒子并不能救VR，一体机才是未来。2017年的谷歌开发者大会上，Bavor透露谷歌正在和高通合作研发VR一体机设备。当时Oculus一边推桌面级产品OculusRiftCV1，一方面暗地和小米合作后来的3自由度VR一体机OculusGo。最后OculusGo在中美两地上市，而只有联想给谷歌做出了后来寂寂无名的MirageVR一体机。
虽有系统生态之利，但自己并不过多投入，只把希望放在合作伙伴身上，最终让谷歌VR在失去手机VR优势后，没有赶上一体机的机会，“白日梦”最终破碎。
生不逢时的谷歌眼镜
如果说Day dream VR是谷歌不舍得Allin，那么在AR层面，作为先驱的谷歌眼镜的落败，则被谷歌一直以来“不作恶”的政治正确传统所扼杀。
早在谷歌玩笑般的纸盒VR眼镜前两年，2012年的开发者大会上，谷歌亮出了Google Glass这款超前的产品。现在回过头来看，这款单眼棱镜方案的AR眼镜已经稀松平常，但放在9年前，它还是非常惊艳。
骨传导、单侧触摸板、加上语音控制，Google Glass几乎奠定了此后AR眼镜设计和交互的模版，直到2015年微软推出HoloLens，才在设计上有了新突破。2012年的《时代》杂志曾经将Google Glass列为当年最佳发明。
谷歌联合创始人谢尔盖·布林是Google Glass的最佳代言人，早在2012年初就曾经戴着谷歌眼镜的原型机出现在慈善晚会上。布林频频亮相，勤奋地为谷歌眼镜造势。
外型拉风，但是谷歌眼镜功能其实并不多，和手机连接后，640×360像素的棱镜投影可以显示一些简单的文字提示和地图信息，用骨传导技术听听音乐，前置摄像头可以进行拍照和视频录制。
同时，谷歌眼镜1500美元的价格注定了它只能在极客和开发者群体中流行，难以触及普通消费者，至少普通人并没有等到谷歌眼镜走到C端那一天，它就提前退役了。
事情出在谷歌眼镜的那颗前置摄像头上。
由于设计原因，谷歌眼镜前方摄像头在拍照或者录制视频时没有特殊的效果提示，这让人们在面对一个戴谷歌眼镜的用户时，不禁会产生“这人不是在拍我吧”的疑问，这对于注重隐私和肖像权的欧美人士来说犯了大忌。
谷歌眼镜前置摄像头｜图片谷歌
一些极客对于谷歌眼镜的畸形热爱也推波助澜，科技博主Robert Scoble那张戴着谷歌眼镜在浴室洗澡的照片，也确实给很多人留下了心理阴影。以至于国外给戴谷歌眼镜的用户起了个新名字——“GlassHole”，不少餐厅甚至表明不接待戴谷歌眼镜的用户。
几年后Snapchat和Facebook都推出了更像玩具的智能眼镜产品，功能上要比谷歌眼镜少很多，同样可以拍照录像，但是在摄像头周围有一圈LED灯，提示别人自己正在拍照，给人的感觉会好很多。而且最重要的是，经过几年的熏陶，人们也已经熟悉了VR头显和AR眼镜的概念和产品，不至于像最开始那样敏感。
仅仅开售一年多之后，谷歌就下架了Google Glass。
虽然C端受挫，但是谷歌眼镜在B端却开启了另一段旅程，在不少制造业大公司找到了新天地，当然，已经彻底脱离了大众视线，和后来像微软HoloLens拿下美国军方200亿美元大单已经不能同日而语。
创新和决心
即便成立二十多年后的现在，谷歌依然是硅谷一支实力雄厚的部队，不断为全球输送AI、自动驾驶等方面的技术人才。不过，当年谷歌X实验室的“登月项目”，最终做成并坚持下去的没有几个。
这可以被看成是谷歌自己的“创新者窘境”，一方面依托近乎垄断的搜索广告收入，谷歌可以不断在各个方向上进行探索；另一方面，那些在山景城极客头脑中的奇思妙想可以迅速产品化，但涉及到战略方向上的投入时，却得不到资源。
于是我们可以看到网友为谷歌建立了一个“线上墓地”，用来“纪念”数百个在开发者大会上露头，收获了几十万到几百万用户，最后被手起刀落斩掉的应用，Day dream VR也是其中一个。
反过来看Facebook，几乎所有人都知道当年20亿美元（确切数字是30亿美元，还没算和Zenimax几亿美元的官司）收购Oculus绝对是被忽悠了，但是不妨碍扎克伯格不惜将Oculus吸收到Facebook内部，并持续大量投入，甚至不惜将公司名称改为Meta，来宣布对VR和AR的愿景。
从某种意义上来说，谷歌的创新，败给了Facebook的决心。
虽然此次GoogleLabs进行了重组，曾经负责VR部门的ClayBavor重新掌控了实验室的实权，但谷歌VR和AR也只是其中的一部分，ProjectStarline（全息视频通话）和Area120内部孵化器组成了实验室的项目梯队。
桑达尔·皮查伊在接受采访时说道，“我感到幸运的是，我们的使命是永恒的。现在比以往任何时候都更需要组织信息。”
当世界为元宇宙风口疯狂的时候，谷歌CEO依然认为公司的增长点依然来自搜索业务，而非VR或者AR。（来源：极客公园）
